Over Mij

Na de HBO-V heb ik jaren in de gehandicaptenzorg gewerkt. Van begeleider via senior naar teamleider en Zorg Manager. In India heb ik een aantal jaren een project geleid waarna ik in Nederland in de psychiatrie terecht kwam als teamcoach en methodiek ontwikkelaar. Ik heb mij gespecialiseerd in verandering en communicatie op en communicatie zowel individueel als organisatie niveau

• Facebook
• Twitter
• Instagram
• LinkedIn

Hoe doe je dit de volgende keer zelf?

“Jij laat het me altijd eerst zelf  doen, dat is eigenlijk goed voor mij.”

Deze woorden van een cliënt  jaren geleden blijven mijn kompasZe vatten de essentie van mijn werk samen: echte groei komt  niet door instructies of  reddingsacties, maar door ruimte bieden om zelf te leren. Ik kan branden blussen, maar  duurzame verandering ontstaat  pas wanneer jij of jouw team, de moed vindt om het zelf te  proberen.

Daarvoor moet ik soms loslaten  en geduld hebben. En jij moet  doorzetten. Maar het resultaat?  Dat is telkens het waard. Mijn kinderen weten en merken dat ook. Ik verwacht dat je het altijd eerst zelf probeert, maar ze weten dat ik er ben als het niet lukt.

Mijn Weg: Ik ben opgegroeid in dezorg. Van assistentbegeleider tot Zorgmanager, ik heb alle lagen  van de sector meegemaakt.  In 2002 werd ik Coachend Teamleider, later ook trainer. Mijn loopbaan kenmerkt zich niet doortitels, maar door één drijfveer:  mensen helpen hun eigen regie terug te nemen.

Ik zag hoe organisaties groter  werden en complexer, vaak ten  koste van de menselijkheid.  Teams die vroeger samenwerktenraakten vastgelopen in bureaucratie en communicatiestoornissen. Dat was het moment waarop ik besloot me te specialiseren in wat echt werkt: teams helpen hun eigen oplossingen te vinden

Waarom Ik Dit Doe: Er is niets  inspirerender dan een team te zien dat was vastgelopen, nu weer verbinding maakt en zelf  oplossingen bedenkt. Het is niet heel moeilijk, het werkt altijd, als je maar de juiste ingrediënten bij elkaar brengt.

Als coach en workshopgever help ik inmiddels andere teamleiders en zorgteams om:

• regie en verantwoordelijkheid te laten waar die hoort
• vreedzaam te communiceren om hun doelen te bereiken
• moed op te brengen om dat te doen wat nodig is, niet wat het systeem soms vraagt

Ik geloof niet in quick-fixes of dure managementtheorieën. Ik geloof in rust, helderheid en de kracht van eigen ervaring.

Wat weet ik?

Wat je van mij moet weten:

Ik vind veel interessant en snel dingen saai. Wat ik lees pas ik meestal diezelfde week nog ergens toe. Zo ontwikkel ik mezelf en mijn vaardigheden.

Ik ben direct en heb een warm hart. Mensen die met mij samenwerken vinden me een verademing omdat ik doorpak, en weten dat ik klaarsta om je door moeilijke situaties heen te helpen, als dat nodig is. En ik hou niet van getrut, dus ik geef je als het nodig is ook een liefdevolle schop onder je kont .

Ik geloof dat achter elk gedrag een behoefte aan welbevinden zit en daarom probeer ik het altijd te begrijpen, ook al vind ik wat van het gedrag. Zo neem ik het niet persoonlijk en ben ik een goede gedragsvertaler.

Ik ben gek op mijn gezin en dingen samen doen. Nieuwe dingen ontdekken terwijl we verbinden met elkaar en herinneringen maken. Mijn kinderen krijgen voor hun verjaardag altijd een beleving.

Ik begin de dag met een meditatie en sluit af met een cijferpuzzel.

Ik ben gek op winegums en mayonaise en dat moet ik tot een minimum beperken sinds ik de 50 ben gepasseerd.